Die vraag krijg ik regelmatig. Mensen zien mijn interim & advies CV waarin ik regelmatig van bedrijf wissel. Ze vragen: hoe weet je wanneer je moet stoppen?
Soms is het simpel: de opdracht is klaar, de klus zit erop. Maar wat als dat niet het geval is? Dan gebruik ik drie barometers.
De eerste gaat over waarde. Niet alleen de vraag of ik nog iets bijdraag aan de organisatie, maar ook of de organisatie nog iets bijdraagt aan mij. Ik kom iets brengen, maar zeker ook iets halen (leren).
De tweede is energie. Die is voelbaar, niet meetbaar. Het werk begint meer energie te kosten dan het oplevert. Ik probeer dat eerst te keren. Maar als de onbalans blijft, is het een signaal dat ik serieus neem.
De derde heb ik pas later toegevoegd: intuïtie. Het moeilijkst te benoemen, maar uiteindelijk het krachtigst. Ik schreef er vorige week over. Hoe mijn lijf eerder weet dan mijn hoofd wanneer er iets schuurt. Dat geldt ook hier. Ik leer steeds beter te luisteren naar dat signaal, ook als ik het rationeel nog niet kan onderbouwen.
Drie barometers. En de eerlijkheid vereist dat ik toegeef: ik heb ze niet altijd op tijd afgelezen.
Hoe weet jij of het tijd is om te gaan en durf je daar dan ook naar te handelen?
