In mijn carrière heb ik een aantal mensen ontmoet dat blijvend indruk op me heeft gemaakt. Eén van hen is Peter Legro, tot 2003 23 jaar president-directeur van Transavia en voor velen het gezicht van de organisatie. Ik had het geluk hem meerdere keren te ontmoeten tijdens mijn tijd in de Transavia directie en de reis naar Amerika – het jaar voor zijn overlijden – zal me altijd bijblijven.
We gingen met een delegatie (oud) medewerkers naar Seattle om een nieuw vliegtuig op te halen. Ter voorbereiding had ik het boek Leven van de lucht (2002) gelezen, over zijn leiderschap en nalatenschap. In de dagen die we samen doorbrachten stelde ik hem veel vragen en één anekdote uit dat boek deel ik nog regelmatig met collega’s.
Op de deur van zijn kantoor hing een bordje met: “What’s your proposal?”. Zijn deur stond altijd open, iedereen was welkom, maar wie met een probleem binnenkwam, moest ook een idee meenemen voor de oplossing. Daarmee maakte hij duidelijk dat leiderschap iets gezamenlijks is.
Die aanpak resoneert sterk met mijn eigen stijl. Leiderschap draait voor mij niet om alle antwoorden hebben, maar om ruimte creëren. Mensen uitnodigen om mee te denken, initiatief te nemen en eigenaarschap te tonen.
Een team wordt sterker wanneer problemen niet alleen worden gesignaleerd, maar ook worden verrijkt ideeën en oplossingsrichtingen.
Vraag jij aan een probleemmelder ook: Welke oplossing stel je voor?
