Eerst veiligheid. Dan groei.

In voorbereiding op een leiderschapsprogramma dat ik in mei ga volgen, lees ik opnieuw de boeken van de vorige sessie. Op dit moment: 𝗖𝗮𝗿𝗲 𝘁𝗼 𝗗𝗮𝗿𝗲 van professor George Kohlrieser en team.

Het centrale idee is 𝗦𝗲𝗰𝘂𝗿𝗲 𝗕𝗮𝘀𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽. Een aanpak die lef, groei en goede prestaties mogelijk maakt.

Een secure base is iemand die veiligheid biedt en uitdaagt. Die vertrouwen geeft, maar ook stimuleert om buiten je comfortzone te stappen.

Misschien ken je zo iemand: een leider bij wie je je veilig genoeg voelde om risico’s te nemen, fouten te maken en boven jezelf uit te stijgen.

Ik spiegel mezelf regelmatig aan de negen eigenschappen van Secure Base Leiderschap:

1) Blijf kalm: reageer rustig, ook onder druk
2) Accepteer de ander: laat mensen voelen dat ze er mogen zijn
3) Zie het potentieel: kijk voorbij gedrag en zie wie iemand kan worden
4) Luister en stel vragen: wees nieuwsgierig, niet veroordelend
5) Breng een krachtige boodschap: wees duidelijk, ook als het schuurt
6) Focus op het positieve: benoem wat goed gaat en bouw daarop voort
7) Moedig risico’s aan: daag uit en laat zien dat fouten maken erbij hoort
8) Inspireer via intrinsieke motivatie: help mensen ontdekken wat hen echt drijft
9) Laat zien dat je benaderbaar bent: wees toegankelijk en menselijk

De valkuil van veel leiders? Ze zetten mensen aan tot flinke prestaties, maar vergeten de veiligheid van een vangnet te bieden. En zonder dat vangnet blijven mensen binnen de lijntjes kleuren. Uit angst om te falen.

Voor mij is deze lijst geen checklist, maar een kompas. En een reminder dat leiderschap niet begint bij controle, maar bij beschikbaar zijn. Zodat anderen durven groeien.

𝗕𝗶𝗷 𝘄𝗲𝗹𝗸𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗻𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗴𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗼𝘂 𝗻𝗼𝗴 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗿𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲?