Ik schrijf vaak over vertrouwen en psychologische veiligheid. Maar leiderschap gaat niet alleen over het creëren van een prettige werkomgeving. Uiteindelijk draait het om de resultaten die je met je team behaalt.
Dat spanningsveld herken ik zelf sterk. Aan de ene kant wil je een klimaat scheppen waarin mensen durven leren, fouten mogen maken en zich vrij voelen om hun mening te geven. Aan de andere kant heb je als leider ook de verantwoordelijkheid om koers te houden, prestaties te realiseren en doelen te bewaken.
Het geheim zit niet in het maken van een keuze tussen die twee, maar in het samenbrengen ervan. Veiligheid zorgt ervoor dat mensen hun ideeën durven delen en risico’s aan durven gaan. Resultaatgerichtheid maakt dat verwachtingen helder zijn en dat je elkaar ook aanspreekt wanneer prestaties achterblijven.
Als één van beide ontbreekt, valt er iets weg. Waar veiligheid ontbreekt, ontstaat terughoudendheid en soms zelfs angst. Waar resultaat uit het zicht raakt, sluipt vrijblijvendheid binnen.
Pas in de juiste balans groeien teams uit tot een plek waar mensen zich ontwikkelen en samen echt impact maken.
𝗛𝗼𝗲 𝘃𝗶𝗻𝗱 𝗷𝗶𝗷 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝗹𝗮𝗻𝘀 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁 𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺?
