Het is weer die tijd van het jaar: de budgetten voor 2026 worden opgesteld. Door de jaren heen zag ik dezelfde hardnekkige fouten terugkomen.
Ik heb ze op een rij gezet, ook als geheugensteuntje voor mezelf.
Herken jij ze?
• 𝗚𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲𝘀. Het budget is vaak vooral een extrapolatie van vorig jaar, zonder echte discussie over de onderliggende keuzes
• 𝗧𝗲 𝘁𝗼𝗽-𝗱𝗼𝘄𝗻. Teams worden onvoldoende betrokken, waardoor kennis en creativiteit verloren gaan
• 𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗼𝗽 𝗼𝗺𝘇𝗲𝘁𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶. De nadruk ligt op topline, terwijl structurele kostenverbeteringen onderbelicht blijven
• 𝗔𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗼𝗽 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄. Nieuwe plannen krijgen de spotlight, terwijl bestaande activiteiten nauwelijks worden verbeterd
• 𝗩𝗲𝗲𝗹 𝗲𝗿𝗯𝗶𝗷, 𝗻𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗲𝗿𝗮𝗳. Nieuwe ideeën stapelen zich op, maar er wordt zelden iets geschrapt
• 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶 𝟭:𝟭 𝗺𝗲𝗲𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻. De aanname: als de markt groeit, pakken wij die groei vanzelf mee
• 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗮𝗿𝗱𝗶𝗴𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻. Er worden plannen gemaakt die de organisatie simpelweg niet kan uitvoeren omdat de kennis of ervaring ontbreekt
• 𝗧𝗲 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲. Onrealistische doelstellingen zorgen voor teams een jaar lang achter de feiten aanlopen
• 𝗠𝗲𝗲𝗿 𝗺𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿. Activiteiten toevoegen en tegelijkertijd denken dat dit met minder middelen (mensen/geld) kan worden uitgevoerd
• 𝗛𝗲𝘁 𝗤𝟰-𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁 𝗻𝗲𝗴𝗲𝗿𝗲𝗻. Begroten op septembercijfers terwijl het laatste kwartaal nog veel kan veranderen, met soms al een achterstand op 1 januari tot gevolg
Sterke budgetten vragen om focus, keuzes en realisme.
