Het is weer die tijd van het jaar: de budgetten voor 2026 worden opgesteld. Door de jaren heen zag ik dezelfde hardnekkige fouten terugkomen.
Ik heb ze op een rij gezet, ook als geheugensteuntje voor mezelf.
Herken jij ze?
โข ๐๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ธ๐ฒ๐๐๐ฒ๐. Het budget is vaak vooral een extrapolatie van vorig jaar, zonder echte discussie over de onderliggende keuzes
โข ๐ง๐ฒ ๐๐ผ๐ฝ-๐ฑ๐ผ๐๐ป. Teams worden onvoldoende betrokken, waardoor kennis en creativiteit verloren gaan
โข ๐๐ผ๐ฐ๐๐ ๐ผ๐ฝ ๐ผ๐บ๐๐ฒ๐๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ. De nadruk ligt op topline, terwijl structurele kostenverbeteringen onderbelicht blijven
โข ๐๐น๐น๐ฒ ๐ฎ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ ๐ผ๐ฝ ๐ป๐ถ๐ฒ๐๐. Nieuwe plannen krijgen de spotlight, terwijl bestaande activiteiten nauwelijks worden verbeterd
โข ๐ฉ๐ฒ๐ฒ๐น ๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐ถ๐ท, ๐ป๐ถ๐ฒ๐๐ ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ณ. Nieuwe ideeรซn stapelen zich op, maar er wordt zelden iets geschrapt
โข ๐ ๐ฎ๐ฟ๐ธ๐๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ถ ๐ญ:๐ญ ๐บ๐ฒ๐ฒ๐ป๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป. De aanname: als de markt groeit, pakken wij die groei vanzelf mee
โข ๐ ๐ถ๐๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ฑ๐ถ๐ด๐ต๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐ป. Er worden plannen gemaakt die de organisatie simpelweg niet kan uitvoeren omdat de kennis of ervaring ontbreekt
โข ๐ง๐ฒ ๐๐ฒ๐ฒ๐น ๐ฎ๐บ๐ฏ๐ถ๐๐ถ๐ฒ. Onrealistische doelstellingen zorgen voor teams een jaar lang achter de feiten aanlopen
โข ๐ ๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐บ๐ฒ๐ ๐บ๐ถ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ. Activiteiten toevoegen en tegelijkertijd denken dat dit met minder middelen (mensen/geld) kan worden uitgevoerd
โข ๐๐ฒ๐ ๐ค๐ฐ-๐ฒ๐ณ๐ณ๐ฒ๐ฐ๐ ๐ป๐ฒ๐ด๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป. Begroten op septembercijfers terwijl het laatste kwartaal nog veel kan veranderen, met soms al een achterstand op 1 januari tot gevolg
Sterke budgetten vragen om focus, keuzes en realisme.
