Gedrags- en persoonlijkheidstesten zijn populairder dan ooit. Working Genius, MBTI, Gallup Strengths, stuk voor stuk waardevolle instrumenten. Ze gaven mij inzicht in waar ik energie van krijg en wat mijn natuurlijke voorkeuren zijn.
Maar in de praktijk vraagt leiderschap zelden om één vaste stijl. In mijn loopbaan heb ik verschillende rollen vervuld:
• Ondernemer, waar creativiteit en initiatief essentieel waren
• Strategy consultant, waar analyse en scherpte de boventoon voerden
• Bestuurder, waar inspireren, verbinden en presteren centraal stonden
Ik ben geen van die rollen. Ik zet ze in, afhankelijk van wat de situatie vraagt.
Effectief leiderschap draait om wendbaarheid. Om het ontwikkelen van een ‘Zwitsers zakmes’ vol vaardigheden en weten wanneer je welk instrument gebruikt.
Soms vraagt de context om visie, soms om daadkracht. De ene keer om een scherpe analyse, de andere keer om het verhaal dat mensen in beweging brengt.
Dit vermogen om bewust te wisselen van stijl en aanpak is de kern van situationeel leiderschap en een bepalende factor voor het realiseren van duurzame resultaten.
Persoonlijkheidstesten zijn daarbij waardevolle spiegels, maar geen hokjes.
Leer jezelf dus goed kennen, maar laat je niet vastzetten in één profiel. Bouw aan je eigen Zwitsers zakmes en leer het bewust te gebruiken.
Welke vaardigheid wil jij dit jaar aanscherpen?
