In mijn werk zie ik het vaak: mensen die zich druk maken over zaken waar ze geen invloed op hebben. Denk aan strategische keuzes waar je als team weinig over te zeggen hebt, of prioriteiten die elders in de keten worden bepaald.
Stephen Covey bracht dit al in 1989 mooi in beeld met zijn Circle of Concern en daarbinnen de Circle of Influence. Wat houdt je bezig? En waar kun je echt iets in betekenen? Later is daar nog een derde, concretere binnencirkel aan toegevoegd: de Circle of Control.
Control vormt de kern. Het gaat om wat je zelf in de hand hebt: je keuzes, je acties. Daarom begint effectief werken altijd bij jezelf. Vanuit die kern kun je je invloed vergroten. Pas daarna heeft het zin om je bezig te houden met de bredere context.
Het klinkt eenvoudig: focus op waar je invloed op hebt. Maar het blijft verleidelijk om je aandacht te richten op van alles dat buiten je bereik ligt.
Waar besteed jij energie aan, terwijl je er geen invloed op hebt?
