Strategie is wat je doet, niet wat je schrijft

Bedrijfsstrategie wordt in veel organisaties nog steeds gezien als een document: een zorgvuldig opgesteld plan met ambities, doelen en keuzes.
Alleen, de echte strategie herken je niet aan papier, maar aan het dagelijks gedrag van mensen.

Waar vroeger de nadruk lag op het plannen en vastleggen van strategie, laat de ‘strategy-as-practice’-benadering (Johnson, Jarzabkowski & Seidl, 2003) zien dat strategie ontstaat in het dagelijkse handelen. Bijvoorbeeld hoe mensen omgaan met dilemma’s, prioriteiten stellen en besluiten nemen onder druk.

Volgens deze theorie is strategie te begrijpen als een levend, sociaal proces in plaats van een abstract plan. Want vaak bepaalt de praktijk uiteindelijk welke koers je werkelijk vaart.

Daarom vraagt succesvolle strategie naast mooie documenten om:
• Voorbeeldgedrag van leiders: niet alleen richting geven, maar dagelijks laten zien wat strategie betekent
• Collectieve betrokkenheid: strategie werkt pas als mensen zich op alle niveaus mede-eigenaar voelen van richting en uitvoering
• Ruimte voor reflectie en dialoog: niet alleen sturen op KPI’s, maar actief vragen: wat zien we echt gebeuren en wat leren we daarvan?
• Actief bijsturen: strategie is geen routekaart, maar een kompas. De kunst is te durven aanpassen als omstandigheden veranderen

Dus, niet op papier, maar in het dagelijkse werk maak je het verschil.

𝗪𝗮𝘁 𝗱𝗼𝗲 𝗷𝗶𝗷 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘁 𝗼𝗺 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱 𝘁𝗲 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺?