Teamleiders zijn vaak de stille kracht in organisaties. Ze zorgen dat strategische plannen worden omgezet in concrete acties, houden teams op koers en vormen de brug tussen visie en uitvoering. Toch zijn ze lang niet altijd zichtbaar of voldoende ondersteund.
Middenmanagers opereren in een complex speelveld. Ze balanceren tussen de verwachtingen van het management en de behoeften van hun team. Ze worden geacht doelen te halen, processen te optimaliseren en mensen te begeleiden – vaak zonder de juiste middelen of ruimte.
In mijn werk zie ik regelmatig dat teamleiders vastlopen. Niet vanwege gebrek aan inzet, maar omdat ze continu moeten schakelen tussen korte- en langetermijndoelen, terwijl ze zelf weinig invloed ervaren op de koers.
Wat helpt?
– Geef teamleiders een stem in besluitvorming
– Betrek hen bij strategische keuzes, niet alleen bij de uitvoering
– Ondersteun hun ontwikkeling, met coaching en peer-learning
Een sterke strategie-executie valt of staat met de mensen die dit dragen. En het middenmanagement is daarin onmisbaar. Niet als doorgeefluik, maar als drager van cultuur, verbinding en resultaat.
𝗛𝗼𝗲 𝘇𝗼𝗿𝗴 𝗷𝗶𝗷 𝗲𝗿𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝘂𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝘇𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻?
Middenmanagement in de spotlight: waardering voor teamleiders
25 maart 2025
