Leren door ruimte te geven

Ik zie het nog scherp voor me. Dertig jaar geleden, als beginnend marketeer bij Unilever, werkte ik in de ijsmarkt. Het plan was om een lokaal kinderijsmerk over te zetten naar een ander, internationaal kinderijsmerk.

Mijn manager nam me apart en vroeg: “Hoe zou jij zo’n brandswitch aanpakken?”

Ik, net gestart en vol frisse ideeën, deelde mijn gedachten. Hij luisterde. Stelde vragen. Liet me nadenken. En pas daarna gaf hij zijn eigen visie en uitleg waarom een bepaalde aanpak nodig was.

Hij wist natuurlijk exact wat er moest gebeuren. Maar hij gebruikte het moment om mij te laten leren, zelf na te denken en verantwoordelijkheid te nemen. Een klein moment, maar een groot voorbeeld.

Deze herinnering kwam weer boven toen ik, ter voorbereiding op een leiderschapsopleiding, nadacht over wie mijn secure bases zijn geweest in mijn carrière.

Leiderschap gaat niet om alles voorzeggen. Het gaat om ruimte maken voor groei, ook als je zelf het antwoord al weet.

Ik ben het nooit vergeten. Dank Frank Abenante, voor de vele vormen van voorbeeldgedrag die nog steeds in mijn rugzak zitten!

𝗩𝗼𝗼𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗸𝘂𝗻 𝗷𝗶𝗷 𝘃𝗮𝗻𝗱𝗮𝗮𝗴 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗲 𝗯𝗮𝘀𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻?