Elke organisatie kent haar kleine verhalen. De dagelijkse uitdagingen, de frustraties. Vaak zien we ze als losse operationele problemen die snel gefixt moeten worden.
Maar wat als juist deze verhalen de sleutel zijn tot het grotere geheel?
Het kleine verhaal gaat over symptomen: bijvoorbeeld werkdruk, miscommunicatie, terugkerende conflicten. Geen losse issues, maar signalen van diepere patronen in de organisatiecultuur. Ze laten zien waar spanning zit tussen ambitie en realiteit.
Een team dat structureel tegen te hoge werkdruk aanloopt, wijst niet alleen op een planningsprobleem. Het kan ook betekenen dat prioriteiten onduidelijk zijn of dat de balans tussen doelstellingen en capaciteit niet klopt.
Dit vraagt naast een oplossing ook om een scherpere blik op hoe de organisatie haar doelen nastreeft. Het grote verhaal.
Goed leiderschap draait om betekenis geven. Door de kleine verhalen te verbinden met het grotere geheel ontstaat er richting, betrokkenheid en energie.
𝗪𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗮𝗮𝗻𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁?
Het kleine en grote verhaal verbinden
4 maart 2025
